وظيفة بمسمى مدير تطوير الموارد البشرية بالصادرات السعودية

أعلنت هيئة تنمية الصادرات السعودية عبر موقعها الإلكتروني (بوابة التوظيف) عن توفر وظيفة شاغرة بمسمى (مدير تطوير الموارد البشرية) لحملة درجة البكالوريوس في الموارد البشرية أو ما يعادلها ويفضّل درجة الماجستير، واشترطت الهيئة أن يكون المتقدم سعودي الجنسية ولديه خبرة أكثر من ثمان سنوات في تطوير الموارد البشرية، وثلاث سنوات على الأقل خبرة في منصب إداري، وذلك للعمل بالهيئة بمدينة الرياض.

* الوصف الوظيفي:-
التخطيط والاستراتيجية:-
- وضع خطط عمل الإدارة، وتقديم المعلومات والاقتراحات اللازمة لتحديد أهداف الإدارة وفقاً لاستراتيجية الهيئة.
- المساهمة في وضع الخطة الاستراتيجية والتنفيذية للإدارة وفقاً لاستراتيجية وخطط الهيئة.
- العمل مع مدراء الإدارات من أجل تحديد المبادرات اللازمة لتلبية متطلبات المصدرين المستقبلية.
- قيادة وتحقيق استراتيجية الهيئة وأهدافها ومؤشرات الأداء الرئيسية من خلال القيام بمسؤوليات الإدارة.
- تقديم تقارير بشكل دوري عن سير عمل الإدارة ومخرجات العمل ومشاركتها مع الإدارات ذات العلاقة.

إدارة الميزانية:-
- المساهمة في إعداد ميزانية الإدارة، وتقديم المعلومات اللازمة وفقاً لإجراءات إعداد الميزانية.
- ضمان الاستخدام الأمثل لميزانية الإدارة وتوفير تقارير دقيقة عن حالة الصرف والتحديات المتعلقة بالميزانية.
- تقديم مبادرات تنفيذية تسهم في الحفاظ على موارد وممتلكات الهيئة والحد من المخاطر المالية والتشغيلية.

تخطيط القوى العاملة:-
- جمع وحصر الاحتياجات الوظيفية وإعداد الميزانية النهائية من أجل اعتمادها من خلال التنسيق مع عمليات الموارد البشرية ومدراء الإدارات.
- إقتراح خطط لتلبية احتياج الهيئة من القوى العاملة مع ضمان الاستفادة المثلى من الموارد البشرية الحالية، وإعداد تقارير عن التكاليف الفعلية للقوى العاملة ومقارنتها مع الميزانية.
- التأكد من التوازي بين أنشطة استقطاب الموارد البشرية وتطوير الموارد البشرية لإدارة موظفي الهيئة بشكل فعال.

تطوير الموارد البشرية:-
- وضع وتنفيذ عمليات وإجراءات خاصة ببرامج إدارة الأداء؛ لضمان تحقيق الأهداف الإستراتيجية للهيئة.
- إعداد مواد تواصل مع الموظفين لزيادة الوعي بممارسات تطوير الموارد البشرية ولضمان استفادة الموظفين منها بصورة مناسبة.
- التعاون مع مدراء الإدارات والمدير العام للموارد البشرية من أجل تصميم وتنفيذ برنامج متكامل للتطوير والتعليم.
- إجراء تحليل للفجوات في المهارات بالعمل مع إدارات الهيئة؛ من أجل تحديد الإحتياجات التطويرية للموظفين وتصميم برامج تسد هذه الفجوات.
- عقد ورش عمل وتدريب داخل الهيئة؛ بهدف بناء قدرات ومهارات الموظفين.
- وضع معايير لإختيار مراكز التدريب وتقييم أدائهم؛ بهدف ضمان جودة الخدمة المقدمة.
- تسهيل عملية إدارة الأداء؛ لضمان الالتزام بالسياسات والعمليات، والتأكد من أن مدراء الإدارات يتمتعون بالمهارات والمعرفة لعقد مناقشات تقييم الأداء.
- تصميم وإجراء استطلاعات منتظمة حول الرضا والارتباط الوظيفي، وعرض النتائج على أصحاب المصلحة المعنيين، وتقديم أفكار حول مجالات التطوير المحتملة.
- إجراء مقابلات مع الموظفين المتسقيلين من الهيئة؛ بهدف تحديد أسباب الاستقالات ومعالجتها.